Management Consulting, Kiev, Ukraine Управленческое Консультирование, Киев, Украина Образовательная программа по организационному консультированию

Московский Бизнес-Центр Гештальта открывает в Киеве 3-х летнюю образовательную программу по организационному консультированию (для психологов, работающих с организациями, организационных консультантов и менеджеров по персоналу)

Цель: Ознакомление с практическим применением гештальт-метода, психодраматических техник, футуропрактики в диагностической-аналитической, тренинговой, проектировочной и консультационной психологической работе с организациями. Обучение практической работе психолога-оргконсультанта.

Основные темы циклов:

1. Психологическое организационное консультирование.
Принципы, психологические методы, границы применения. Требования к специалисту. Этика специалиста. Основные Заказчики.

2. Понятие об организации в гештальт-подходе.
Потребности и функции организации. Структура организации. Вертикальные и горизонтальные отношения. Развитие организации.

3. Диагностика проблем организации.
Система" Консультант-Заказчик-Клиент". Диагностика при индивидуальном собеседовании. Заключение контракта на организационное консультирование. Тестовая диагностика. Диагностика при игровом моделировании. Получение результатов диагностики. Способы обеспечения безопасности консультанта и организации на стадии диагностики.

4. Определение целей, разработка программы организационного психологического консультирования. Составление бизнес-плана консультирования.

5. Принципы, методы, ограничения индивидуального консультирования управленческих работников высшего, среднего и низшего уровня. Определение эффективности консультирования.

6. Формы работы с малыми и большими группами в организации. Критерии выбора вида работ. Диагностические, обучающие упражнения и игры при работе с малыми группами. Тренинги, диагностические процедуры (социодрама и другие методы), глобальные взаимодействия с организацией ("открытое пространство" поиска решения проблем, инновационные и проблемно-проектировочные игры и др.).

7. Гештальт- тренинг продаж.
Представления об отношениях и контакте "продавец-покупатель". Основные принципы, возможные стратегии, структура и техники. Результаты тренинга.

8. Тренинг менеджеров.
Менеджер как основная единица системы управления. Функции менеджера. Организационная, координационная, управленческая, аналитическая, тренерская, проектировочная и другие функции. Диагностика зон развития менеджеров. Видеоанализ взаимодействия менеджеров. Тренинг эффективного поведения менеджеров. Тренинг лидерских качеств менеджеров и специалистов многоуровневых организаций. Обучение менеджеров основным видам групповой работы. Принципы и способы подбора кадров.

9. Функции планирования и проектирования у менеджера.
Тренинг тайм-менеджмента. Важные, срочные, необходимые дела. Футуропрактика( технология проработки будущего) при стратегическом проектировании и составлении плана работ в ближайшем будущем.

10. Тренинг команды.
Команда как групповая целостность. Закономерность существования и развития. Определение проблем команды как целостности. Диагностика проблем контакта членов команды. Установление контакта с командой. Стадии тренинговой работы с командой.

11. Решение конфликтных ситуаций.
Представление о конфликте в гештальт-подходе. Обеспечение безопасности и доверия в тренинге решения конфликтов. Стадии тренинга. Формы завершения. Диагностика результатов тренинга.

12. Долгосрочная работа с организацией.
Принципы и формы работы с процесс-организациями (проведение предвыборных компаний). Критерии эффективности действий консультанта и изменений в организации. Способы завершения работы с организацией.

Структура программы:
10 трехдневных практических семинаров-тренингов, включающих защиту проекта работы с организацией и соответствующую квалификационную сертификацию.

Структура и содержание тем и тренерский состав может уточняться в зависимости от конкретной образовательной программы и потребностей ее участников.

Требования к участникам долгосрочной программы: практическая работа с организациями по крайней мере по одному из указанных в программе направлений.

Ведущие группы:
Н. Долгополов
(гештальт-консультант, футуропрактик, специалист по игровым технологиям),
Г. Платонов
( гештальт-консультант, консультант по инновациям).

Первая трехдневная сессия состоялась в Киеве 6 - 8 апреля 2001 года.

Дополнительную информацию можно получить у Дидковской Инны.
Телефоны: (044) 234-83-68; 414-9655
E-mail: inna@rozrada.kiev.ua